前三名业绩的老业务员为什么团建时候选择离职呢？
离职证明补办QQ:【707468216】来源：离职模板网点击量：发布时间：2021-10-10 20:56
王展竟然辞职了，这个消息迅速在员工中发酵：他工资不算低，而且主动离职，连补偿金都拿不到，按他的收入，换算下来得有小十万左右。让他离职的，竟然是公司搞的一次团建活动。
王展是公司销售部的老员工，他一直很稳定，业绩也一直比较好，基本都在前三名吧。每个月工资也在10K~15K，虽然也有企业挖他，但他就图离家近，一直没有离职，到今年也有七八年了。
这次他的辞职毫无征兆，都因为公司最近搞了一次团建，让他伤透了心：
公司搞团建，请了一个教练，拉到了外地的拓展基础，封训两天。两天封训，公司就是想打造团队，第一天晚上的时候，有一个“魔王关”的互动游戏，这个游戏让王展觉得自己尊严受到了打击。
这个游戏目的就是想让员工清晰自己的目标，然后有魔王设置障碍（看员工的吼的声音和气势），人人都过关。
不知道那天是怎么了，王展试了三个魔王都让他回去再练练。其他人都过去了，就剩王展一人，他感觉自己像猴子一样，大家都在看魔王耍猴。他又单独吼了两次，魔王才让他过关。
这个事情给王展很大的心理阴影，他当天晚上就想不参加后面的封训的。封训完成后，没过三天，他就提出了辞职，连他老婆都很惊讶。
王展离职，对公司来说是一个不小的冲击，老板更是坐不住了，让销售经理、HR、办公室主任轮番上阵都说服不了王展。
王展只强调一句话：哀莫大于心死，我觉得公司并尊重我们。公司对于王展的离开，一直都讳莫如深。
创业观点：
这种“拓展+培训”式的团建，还是比较常见的，有的只是一些轻松的团队游戏，有的则专门请教了团队教练，重点就是要引导员工进行深度反思、突破自我。
这种团建其目的本身倒是没有问题，但是问题出在：
1、只是鼓励员工感恩、反思、承诺，但公司的整体系统、薪酬、文化都不配套，越教育，越反感；
2、过度强调员工要反思、感恩，让员工产生强烈的不适感，甚至排斥，更多的是觉得自己的原则、尊严受到了侮辱与打击；
3、教练的能力参差不齐，很多教练都是一套文本，然后又以让员工“哭、疯”为标准，导致员工很不适应，效果是适得其反；
4、做好一次大型的团建，对于企业人力资源的能力水平要求很高，要对员工有充分的了解与分析，然后与教练进行深度交流，才能更好的掌控“火候”；如果老板只是把“团建”当成奴化员工的一种快速方式，必然会让员工感到侮辱，重点人才也会流失。
总结一下，要先把员工当“人”，员工才会更好地发挥潜力，释放潜能。对这样的团建，你经历过吗？有什么样的看法？
