给老板的一封信离职应该怎么写呢？
给老板的一封信离职应该怎么写呢？
尊敬的XX老板，您好！
非常感谢您这么久对我们夫妻的照顾，离职实在是迫不得已，望您见谅。
算下来我已经到您的公司有10年的时间了，这10年间您对我们的照顾，我们都铭记在心，时刻不敢忘记，忘不了您对我们夫妻的帮助和培养。
谈起离职，其实我们也很伤感，但是我们又没有办法。
我清楚的记得，当我提出要辞职回家陪老婆待产的时候，您特意批给我公司有史以来最长的三个月假期，没有压我的工资，并且还继续给我交着社保。这些我们都铭记在心。
后来，公司另外一个岗位缺人，那是公司最累的一个岗位，当时问遍了公司所有人，都不愿意调过去。我就想着那个岗位不能没有认真为公司着想的人，我认为那个部门是很重要的，如果管控的好，可以为公司省下很多成本，节约很多不必要的损耗。
于是我就申请调过去，从底层开始干，工资也是按新岗位来算，但是我却是认为，有些事情，并不是金钱能衡量的。就决然的过去了，虽然调岗之路有一些波折，但是总体来说还比较顺利。
刚调过去的几个月，每天下班都是全身酸痛，但是我挺过来了。因为一心想为公司多生产产品，于是就很努力的做事，产量比之前师傅做的几乎要多一倍。因为当时是实行计件制，想不到工资倒是比原来高了一些。当时由于我老婆在公司算领导岗，这少不了有心人的非议，但是我们觉得那都不重要，只要能为公司节约成本，减少损耗，我们承受些非议也无所谓。
后来不知道什么原因，公司连续几次调低计件单价，这就造成了，做出的产量比之前多了一倍还多，质量也比之前好，但是主机手拿到的钱却比之前少。其他主机手就因此走了，我的工资也降了，部门就剩我自己了。
当时就有人说，趁着现在向老板提出加工资，这是个好机会。但是我却认为，老板您对我们夫妻有知遇之恩，我们不能做这样的事。到现在我还保留着条件相同的情况下，月产量最高的记录，后来一直没有人打破。
后来，我一个人撑起整个部门的运作（正常配置3个主操，2个副手），公司紧急调副手过来。并加急招新人过来，我从0开始培养新人。（新人的工资是老师傅的一半）为了减少损耗，我担过多少心，费了多少神，这之间的心酸与辛苦只有我自己知道。
在离职之前，我一直安抚那些主机手好好工作，因为那个部门所有的主机手都是我一手教出来的徒弟。做过技工的就知道培养一个徒弟有多难。有很多人都说，教会徒弟饿死师傅，但是我却是毫不留手，只是为了不给公司造成不必要的浪费。
为了给公司研发一款新加工料，又不耽误正常交货期，我只好等其他主机手下班之后再去实验，连着几天都是要上十五六个小时。最后虽然成功了，但是却因为加工单价没有谈妥，而没有接那个订单。
我的工资只有同行业的一半稍多，我老婆的工资只有同行业的2/3，但是我们一直怀着一颗感恩您的心在工作，从没有主动要求涨过工资。
其实我们并没有多大的野心，也没有多大的理想，就想一家人安安稳稳的过一生就足够了。我们也想过，这辈子跟着您，一起创造一个公司百年的辉煌。
我们也看到您为这个公司操劳而两鬓斑白，我们只有更加用心的工作，以期能让您少费一些心。也一直在看着公司一步一步地成长，也看到了您为公司的发展所做出的努力。
然而，去年您决定外请一个总经理过来，代替您的职位，可是当时正好赶上疫情爆发。我们租在村子里的房子所在村委不让我们这些外地人进出。他们本地人可以进出，哪怕我们过年没有回去也不行。
当时没有办法，为了不耽误工厂开工，我们全家四人挤在一个厂里安排的不到十平米的房子里，包括一个三岁半的儿子和一个年近70岁的老人，只是为了方便上班。
我们也深知厂里如果效益不好，员工也不会好这个道理，为此，我们毫无怨言。
可是新来的总经理之后所实施的一系列管理方法，在我们看来却是让厂里倒退了不止五年。所有正在执行的规章制度都要从新改，所有的事情大小决定权都是总经理一个人批了算。
我们也找您聊过这个问题，可是您给的说法是让总经理过来帮忙处理库存料，可是，真的处理了吗？您只看到了库存料减少，可是您知道是怎么处理的吗？是通过给客户回扣，隐瞒材料真实缺陷这样处理的。那是在消耗这么多年公司在市场上辛辛苦苦一点点积累起来的信誉为代价的啊！您真的觉得这样值得吗？
看着那些我们费劲心血一项一项补充的各种规章制度被一项一项的废除，我们的心都在滴血。可是我们又毫无办法。
我们是真的毫无办法啊！在公司10年多，眼见着公司各种规章制度渐渐的完善，公司稳步运营，我们也是开心的。虽然公司发展的不快，但是公司发展的脚步平稳。公司也好像是我们自己的孩子，可是现在却是看到我们一手养大的孩子，被别人无情的摧毁，而我们又毫无办法，您能体会那种绝望吗？
是的，我们绝望了，我们不敢面对，我们只有逃避，只有远离。我们不忍心看着公司一步一步地走向灭亡。如果灭亡已成注定的结果，我们也不愿意亲眼看到。
所以，我们虽有万分不舍，我们也必须离开了。
最后，也衷心的希望您带领的公司越来越好。
————您曾经的员工。
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