员工离职给企业带来的成本有多高呢?
一个员工离职后留下的坑,并不是再找一个人填上就万事大吉了。
一般来说,核心人才的流失,至少有1-2个月的招聘期、3个月的适应期,6个月的融入期;此外,还有相当于4个月工资的招聘费用,超过40%的失败率。
员工离职后,从找新人到新人顺利上手,光是替换成本就高达离职员工年薪150%,如果离开的是管理人员则代价更高。
来设想下,假设离职员工的工资是8000,离职成本=招聘成本+培训成本+机会成本+解约成本,如果按照这样粗略估算下来,从员工离职后,到找到新人交接顺利上手,光是替换成本就是老员工工资的4.8倍,替换一名员工的成本约占老员工全年工资收入一半!
更为纠结的是:
权威机构估算:一个员工离职会引起大约3个员工产生离职的想法。照此计算的话,如果员工离职率为10%,则有 30%的员工正在找工作;如果员工离职率为20%,则有60%的员工正在找工作。
有机构研究表明,3-5年离职与职业发展有关。
学习不到新知识和技能,薪酬提升空间不大,没有更多高级职位提供,此时员工最好的解决办法就是跳槽。但对企业来讲,这个阶段的员工价值最大,离职损失较大。
HR应根据不同类型员工的需求结构不同,设计合理的职业发展通道;了解员工的心理动态,倾听他们的心声;调研职业市场供求关系,主动调整薪酬、职位设计,我们的目的是保留员工,其他的政策都可考虑根据情况灵活调整。
但是,很多企业在员工职业发展规划往往有如下困惑:
公司将在业务上屡创佳绩的某明星员工提拔为管理人员,结果业务专家沦为平庸的经理,不但四周的人不满,本人的职业生涯也陷入泥潭,进退两难;下属工资不能高于主管,技术人员不往管理岗位发展就没有前途,不少技术骨干纷纷另谋出路,人才流失惨重;很多员工都希望把工作做好并有所成就,但由于员工在公司看不到个人的未来,公司飞速发展,个人却没有相应增值,员工日益消极;
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