经理离职部门主管要怎样才能快速上得去？
离职证明补办QQ:【707468216】来源：离职模板网点击量：发布时间：2021-09-02 23:59
张雷是部门经理已递交了离职书，目前在移交工作，他向上级建议由部门主管何小强来暂代这个工作，但老板什么想法没人知道，会不会空降一个人过来呢？这也是张雷走之前能为好搭档小强做的最后一件事了。
张雷和何小强虽然是上级下关系但两人基本是同时进入公司的，都是担任技术部工程师角色。张雷大两岁工作能力比较强很快得到了领导的欣赏，一年后晋升部门主管，何小强还是工程师。又过了两年后张雷由于技术出色又懂得向上管理，他被公司领导选为新成立的部门经理，实现了人生的飞跃，和他同一时间进入公司的何小强还是技术部工程师，张雷就想拉他一把。
因为何小强这个人虽然不怎么说话比较内向但做事很靠谱，不懂得讨领导的欢心但是逻辑思维清晰看问题很准办事效率又高，他这种水平三年过去了还是基层工程师，就是因为领导不喜欢他。他性格比较直来直去，领导很多时候都没有他懂，他都直言不讳的指出来，一点面子都不给领导，职场上这种人被开除都是很正常的更不要说升职加薪了。
但张雷同他合作多年深知这是一个人才，所以向老领导要了这个人，刚好技术部领导不喜欢何小强就放人了。张雷带领的是项目管理部门，他们需要的都是有技术经验的人员，所以何小强刚好可以发挥自己的优势，在他们紧密的合作下，公司很多新项目都能顺利导入，从试产到量产中的问题都能及时得到解决，对内外部客户的沟通也很顺畅，事实证明何小强是一个合格的工程师，主要是把他放到一个什么样的位置上以及怎么使用他。
一年后何小强由于出色的表现以及张雷在老板面前的推荐，他被提拔为项目部主管，终于在加入公司四年后第一次得到了升职加薪的机会，他虽然不善言辞但内心都知道是谁在帮他，唯有更加努力的工作帮张雷分担压力。
天下没有不散的筵席，张雷在入职公司第五年被同行业头部公司高价挖角，给的工资待遇几乎翻了一倍达到了50K左右，头衔也变成了高级项目经理，直接向这家集团公司亚太区总裁汇报工作，他也愿意接受职业生涯中的挑战，毕竟好的机会难得。
所以张雷打定主意离职但他在走之前也为好搭档何小强进行了争取。他在老板面前推荐了何小强作为代理经理，因为他熟悉目前的工作细节，可以做到无缝对接，但老板心里可不是不这么考虑的，这个位置比较敏感涉及太多东西特别在这个时期。
这家公司是合资公司，中外双方出资比例为51：49，双方之间经常你来我往斗得很激烈，公司里面也分为两派，张雷属于外方总经理管辖自然是支持外方老板，他这几年的提升也是外方老板赏识的功劳，所以看到他离职了，中方老板就想安插自己的人来顶替他，从而把这个部门牢牢掌握在自己手里，想打破本来比较平衡的局面。
外方老板自然也看到了这一点，项目部属于他的权利管辖范围，当然不允许别人来插手，所以他的选择很简单，要对他绝对服从，能力是否出色反倒不重要。何小强的优势还是在于做事，在做具体工作上，他的政治敏锐性不够高，他的性格也只想好好的做事，不想牵扯太多，所以在张雷和他分析局面的时候就头疼，他本性是一个单纯的技术人，他本能的拒绝代理经理职位，但考虑到工资能提升不少，再加上他本人已经34岁了，机会难得，再不抓住往后就很难了，所以为了未来职业的发展以及多赚钱还房贷，他还是想试一试。
这种事他自己想可不行，得上面两个老板批准。两个老板现在斗得你死我活的，就差撕破脸了，这个位置空缺出来都想安插自己人，张雷在分析了形势后告诉何小强他只能投靠一边，而且要坚定的投向外方总经理那边，这才是他唯一的取胜之道。
来看看具体怎么做。张雷建议在他担任代理这段时间一定要把握住机会，无论大小事都要向外方老板汇报，很多重要事情必须得到了老板同意后才能往下走，汇报工作也能让老板看到何小强他的能力，又能凸现忠诚，一箭双雕。这期间无论中方总经理怎么威逼拉拢利诱都不能放手，一定要顶得住压力，职场如战场，最怕墙头草两面派，这种人一般死得最惨。
但同时也要做最坏的打算，万一中方总经理胜出，那就得提前找好工作了，到时候用不用何小强得看老板的度量了，如果都能像司马懿对待曹爽一样，"大家都是各为其主，只究首恶"，他还是能有生存空间的，所以不要把中方老板得罪得太狠了，工作就是工作，不要扯到人身攻击上去，即便拒绝也要态度委婉一些，尽量留个好印象。
张雷一番分析下来把何小强听得是连连点头，他工作了一辈子也没今天点头次数多，真是听君一席话颠覆人生观啊，他今天才发现提携自己的这个"贵人"综合实力真的很强，佩服得五体投地，也感谢他能在离职前再考虑到自己，滴水之恩当涌泉相报，何小强打算按照张雷的建议去做事，大家觉得他能成功上位经理岗吗？欢迎在评论区留言分享你的观点和意见。
