离职通知书怎么证明自己交了（怎么证明辞职报告已经交了）
如何证明辞职信已提交?
劳动者可以证明自己已经依法向用人单位递交了辞职信的证据及方法如下：
1、劳动者通过邮政局挂号邮寄给用人单位辞职信的挂号收据。
2、劳动者送达用人单位的辞职信签收单。
劳动者以书面形式向用人单位递交辞职信时，要求用人单位在自己的“劳动者送达、移交(文书、材料)签收单”签上姓名和日期。
3、用人单位已经签上姓名及日期返回劳动者的辞职信。
劳动者以书面形式向用人单位递交一式两份辞职信时，要求用人单位在自己的留存的另一份辞职信上签上单位收到辞职信的年月日及姓名。
4、劳动者在用人单位将辞职信递交给单位劳动部门工作人员当时的图片。
离职证明
_______ 先生 / 女士 / 小姐， 自 ____年 ___月 ___日至 ____年 ___月 ___日在我公司担任
________( 部门) 的 _______职务， 由于 ___个人 ______原因提出辞职 , 现已与公司解除劳动关
系。 特此证明!
月 日
公司名称( 加盖公章) 年
辞职信
尊敬的公司领导：
首先感谢公司近段时间来对我的信任和关照， 给予了我一个发展的平台， 使我有了长足
的进步。 如今由于个人原因， 无法继续为公司服务， 现我正式向公司提出辞职申请， 将于 年
月 日离职， 请公司做好相应安排， 在此期间我一定站好最后一班岗， 做好交接工作。 对此
为公司带来的不便， 我深感歉意。
望公司批准! 谢谢!
祝公司业绩蒸蒸日上， 大展宏图!
此致
敬礼 !
年 月 日
辞职申请员工： 篇二： 别轻易提交辞职信
别轻易提交辞职信
如果老板想要与你解除劳动关系， 进而让你递交辞职报告， 这时候， 你可千万不可草率
听从而轻易提交辞职信。 因为这决定着劳动关系存在或解除， 并进而决定着劳动关系解除后
用人单位要不要向员工支付补偿金。
辞职信是员工向用人单位提出解除劳动合同的意思表示， 用人单位的同意， 表明双方已
就解除劳动合同一事经协商达成一致。 《中华人民共和国劳动法》 关于协商解除劳动合同有两
条规定， 即第 24 条和第 28 条。 根据第 24 条的规定， 当事人双方可以协商解除劳动合同。 这
说明员工辞职信和用人单位的同意表示可以发生解除劳动合同的法律后果。 《 中华人民共和国
劳动法》 第 28 条则区分了两种不同的协商解除情况， 即用人单位先行提出的， 用人单位应当
给予员工经济补偿金; 员工先行提出的， 用人单位不需支付经济补偿金。 因此谁先提出解除
劳动合同， 是员工能否得到经济补偿金的关键。 而辞职信则意味着劳动关系的解除是由员工
先行提出来的， 根据劳动法第 28 条的规定， 用人单位不需支付经济补偿金。
在许多情势下， 即使员工不写辞职信， 如果双方的劳动关系已经不能再维持下去， 用人
单位也是会找理由辞退员工的， 如提出员工不胜任工作或者是劳动合同订立时的客观状况已
发生重大变化等。 无论用人单位以哪种理由辞退员工， 用人单位首先必须提供支持这些理由
的证据; 其次， 还必须向员工支付补偿金。 除非员工确有符合《中华人民共和国劳动法》 第
25 条规定的过错， 用人单位才不必支付经济补偿金。 这些过错包括员工在试用期间被证明不
符合录用条件、 或者严重违反劳动纪律或用人单位规章制度、 严重失职、 营私舞弊， 对用人
单位造成重大损害。
人在职场要学会保护自己的利益不受侵害， 因此提醒大家： 如果不是你自己真的想辞职，
而是与单位有不同意见， 或是单位想与你解除合同， 你千万不能经率地递交辞职报告。 篇三：
个人辞职信
辞职信
尊敬的裴总 :
您好 !
我很抱歉在这个时候向您提出辞职 , 来到 ******** 这个大家庭已经将近有 8 个月了， 公司
的工作氛围很好， 大家对我的关心和照顾， 以及您带给我的信任。 都让我个人获得了很多机
遇和挑战， 在这我学到了很多东西， 为此我深表感激。
可是一番思虑下来， 我总觉得自己越来越不能胜任现有的工作 , 在过去一段时间里的表
现根本不能让自己感到满意， 感觉自己在过去的时间里没有给公司带来多大的贡献， 自身的
情绪化始终是我没有克服的缺点 , 也感到自身的学习能力、 业务能力还差的很多 , 很难让自己
在目前的岗位上有太大的突破 . 考虑了很久， 想换一个新的环境来继续磨砺自己。
为了不因为我个人的原因而影响公司正常的工作进度， 在辞职前我仍然会尽力做好本职
工作， 在离职过程中给公司所带来的不便， 对此我深表抱歉。
在这里， 特别感谢您在过去的工作、 生活中给予的扶持与帮助， 及对我的信任和在人生
道路上对我的指引。 并感谢所有给予过我帮助的同事们。 谢谢你们!
祝您身体健康， 事业顺心。 并祝瑞达的事业蓬勃发展。
辞职人： ***
201 5 年 2 月 25 日篇四： 强烈推荐： 一位员工递交了辞职信 , 老板给出的回复
强烈推荐： 一位员工递交了辞职信， 老板给出的回复 这是一封企业老板写给一位离职
的职业经理人的信， 这封信写出了很多老板的心声， 写出的老板的苦衷与无奈， 就像歌里唱
的那样“ 你永远不懂我的心， 像白天不懂夜的黑”。 这是一家有着 1 9 年历史的企业， 但当企
业发展和新观念发生冲突时， 职业经理人和老板的眼里如何看待同一家企业， 很令人深思。
song 先生： 你好 !
我考虑再三， 还是决定提笔给你回复这封辞职信， 可能这封信比你洋洋洒洒的辞职信要
简短得多。
首先非常感谢你阶段性加盟我们的公司， 我也代表公司的全体职工及家人对你这段时间
的贡献表示感谢。 当你坚持离开这片不适合你发展的“ 土壤” 时， 我很遗憾， 也很痛心。 我
并不否认你信上所说的企业的这些问题，而这也正是我竭力邀请你加盟的原因。 下面我逐一
答复你提出的问题：
一、 关于你来到我们企业后的决策
说心里话， 我不是不信任你， 你的人品我也非常赞赏， 包括对你背景调查的业绩我也认
可， 从二十多个候选人中选定你， 也说明了我对你莫大的信任。 但你实施的方法， 我总需要
权衡， 因为成功的经验必然基于不同的企业环境， 否则广为诟病的家族企业， 就不可能有国
内外那么多成功的先例。
1
实质上你我分歧的焦点在于“ 企业安全” 与“ 企业创新” 之间的认识不同， 立场不同。
我考虑更多的是企业的安全性发展， 而你注重的是推动企业业绩的快速增长， 其他一切可以
摧枯拉朽。 如果推进的“ 改革与创新” 给企业带来危险和不确定性， 那我宁可选择缓慢的完
善。 企业毕竟还没大乱到需要大治的时候。
你可以认为我思想保守或心理准备不够， 但当一个人由身边的喧嚣变成了突然的空寂，
由清晰地了解每一点动态演变成只知道企业的大概， 这种悬空的感觉， 让我一次次从噩梦中
惊醒。 让我完全放得下， 谈何容易， 我毕竟是人， 不是神。 尤其是当我无法清晰地感受到这
种变革结果的时候。
说得不客气一点， 你可以把企业当成自己某个发展阶段的平台， 但我不能， 这个企业不
是你所说的“ 当成自己的孩子” ， 而是我生命的全部 ! 企业一旦经营失败， 你可以拍拍屁股走
人， 再继续找一个下家， 而我呢 ?跳楼的是我， 不是你 !
这个社会， 老板永远不会有那么多的机会拍拍屁股换个地方当老板， 就是屁股拍肿了都
没用 ! 毕竟中国没有几个史玉柱， 可以换个地方东山再起。 当你什么时候做老板， 也许就明白
了。 这无关你是否进入企业。
你走入企业， 是我们双方各取所需的结果。二、 对于战略思路的配合上
问题在于， 我要你来干什么 ? 我承认， 我们在战略思路的配合上， 由于沟通的深度远远
不够， 导致存在了一些误区。
当一个人拥有1 0 万元的时候是自己的， 1 00 万的时候还是自己的， 当拥有 1 000 万的时
候， 就不再是自己的， 而是社会的。
我不否认你超前思路的正确性， 但当大家都说你对的时候， 错也是对 ; 当大家都说你错的
时候， 对也是错。
你把业绩指标或公司的效益放到了第一位， 但我并不这样认为。 我的排序是： 首先让企
业尽可能的延续下去， 其次才是企业的发展。 尽管我对业绩指标有所要求， 其实是在次要位
置。
也许你会问， 既然不是为了业绩， 为什么还要高薪聘你进来 ?因为我心里很清楚，再让原
来这帮家伙折腾下去， 企业很快就要完蛋， 正如你 1 00 多页的诊断报告所分析的， 三年业绩
的徘徊也是佐证。 我对他们是爱恨有加， 但爱甚于恨。
下面我解释一下， 为什么要这样排序。 我也时常在反思， 一个老板挣钱的目的究竟为了
什么， 钱这东西生不带来， 死不带去。 再富裕也无非一日三餐， 一衣遮体。 虽说百年企业人
人向往， 但一个企业能生存 30 年、 50 年已经很不容易了 ! 我们的企业又能走多远 ?
每当我走进企业的每一个角落， 看到的点点滴滴无不浸透了老臣们当年的汗水， 包括车
间、 门卫室都是他们在三九严寒中一砖一瓦垒起的， 上面还印有他们冻裂手脸的血迹 ,, 千
名员工中近 1 /4 是夫妻关系， 也从另一个角度说明了他们的身家性命都已经跟这个企业血肉
交融了。 企业一旦倒闭， 他们将无家可归。 所以我必须将这个饭碗捧好， 2
已经没有了退路。 我没有什么高尚的目的， 这既是我的初衷， 也是我的目的。 退一步说，
即使儿子未来接手这点家业， 也需要这些最基本的基石。
到此， 也许我的很多行为你就有些理解了。 但这些我又怎么去告诉你 ?不是为了业绩，
你会拂袖而去。 因为创造效益是你们职业经理能力的证明或者生存的意义， 而养活这帮员工
则是我朴素的想法， 无论你把它叫做小农意识还是狭隘的个人情结。
三、 关于对下工作的推动上
你认为， 我对你工作的支持力度不够， 并把你进入企业后我设立的监督机构看成了一种
掣肘， 可这是我了解真实信息的重要窗口。
你一味的要求老板去改变， 要围绕新的方向和政策， 并希望其他人也围绕新高管去适应，
可这现实吗 ?
任何一种管理思路， 都能条条大道通罗马， 只要能把你们外聘人员的先进管理理念和我
们这些老臣们积累的丰富经验有机结合起来形成拳头即可， 但你们双方都过分坚持了自我，
让我如同面对自己的左右手， 左右为难， 无法割舍。
你说， 只换一个包工头， 想领着原来一帮盖草房的泥瓦匠建起高楼大厦几无可能。 其实，
出发点不同， 自然行为迥异。 从职业经理的角度， 你会毫不留情的把不适应企业发展的所有
老臣一股脑清理掉， 从业绩的角度无可厚非， 但你我身处的环境不同， 在这方面我需要的更
多是感性， 而非理性。 正如面对自己一点点拉扯大的孩子， 突然发现得了绝症， 怎么办 ?从人
类发展和人性关怀的角度会得出截然相反的结论。 无需辩论， 你的措施已经被优胜劣汰的自
然界所证明。
但是， 人活一张脸， 树活一张皮。
当某一天， 他们被淘汰了， 让我如何去面对这帮父老乡 亲 ?有些人已经两鬓斑白， 他们把
一生中最宝贵的年华留给了企业。 纵使我可以身背骂名， 又让我如何每天都去面对起居一院
的眼神 ?难道仅仅是那点金钱的补偿吗 ?
再说把功臣一个个的杀掉， 将来还有谁肯信任我 ?
离职证明定制QQ咨询
