有些老师突然离职把资源都带走了怎么办？
本期校长问题
因为工作原因 有些老师突然离职但是很多学生家长和老师关系很好 说是你要走 我们孩子也不学了 这可怎么办 还有的教师把资源都带走了精选大咖回答
这种情况下《竞业协议》是个好东西。
《竞业协议》作为劳动合同同步签订，主要内容约束教师如在离职后，在一定时间范围内不得从事相关工作，不得透露本机构相关信息。但是，作为教师肯定在哪家机构都是教书，这里可以约束教育对象不得是本机构的学生，比如我们可以这样写：在离职后六个月内，不得在任何情况下，以任何形式与本机构六个月内有学习行为及已结束本机构课程学习不超过六个月的学生及家长产生任何联系，包括且不仅包括：电话、短信、微信、QQ、邮件等各类联系方式。违者将承担经济啊或者其他法律诉讼等后果。并在协议上要备注好本协议唯一参照标准是《合同法》，因为这个按劳动法可能不大受保护，按合同法就本着双方自愿原则签订。
虽然在实际操作层面上我们不大可能很详细的按照竞业协议去执行，但在心里层面可以对离职员工起到一定的心里约束。至少不会大张旗鼓的来翘学生，哄家长。
在自己学生管理层面和关于跟家长学生解释教师离职行为的话就看其他各位老师及校长朋友有啥子好的建议了。大家一起探讨嘛。
我是教育家晨风老师，很高兴认识你，根据你的介绍和我个人的理解，现回答问题如下：
这是一些中小型培训机构的常见现象，但是对培训机构的影响非常大，就此问题提出如下建议供你参考。
1、在《劳动合同》中要有明确约定，员工或老师离职，必须提前一个月提出离职申请，足月以后方可办理离职手续，这也是劳动法明确规定的。这一个月内你有足够的时间去找优秀的老师来接班，启动接班应急方案，让老师提前介入，赢得学生和家长的认可。
2、在平常不仅要注重老师对学生和家长的关系维护，更要注重学管师对学生和家长关系的维护，尽量减少学生或家长对教师的依赖。
3、在《劳动合同》中约定，如果校方资源被老师带走，或校方资源主动跟随老师而老师不主动拒绝的，承担一定数额的违约金。以此增加老师的违约成本，减少校方资源流失。
4、学校在有条件的情况下尽可能做到教学教研的系统化、标准化和流程化，所有老师必须按照规定的标准和流程参与教学工作，减少学校对明星教师的依赖，降低学生的流失。
5、储备足够的兼职或专职老师，加强培训和培养，让他们有代课或辅助教学的机会。在关键时候能够用的上，打的胜。
6、学校要经常组织各种活动，在条件允许的情况下增加各种增值服务项目，形成学生或家长对学校的品牌依赖。就算是老师流失，学生或家长也不一定非要选择随老师离开，他会掂量一下自己丧失的机会成本和沉没成本。
以上是我对本次问题的回答，如果能够为您提供帮助，请您点赞并关注我。欢迎您在评论区留言互动。我会定期更新和发布最新教培行业运营管理工具和深度文章，助力您的学校快速健康发展。
这种情况是很多小型机构都会遇到的问题，其实最主要的原因是没有建立非常完善的离职机制。
现在你需要做的就是：
1、进行家长维护：第一时间和家长进行沟通，首先是告诉清楚家长这位教师离职的原因，然后再给家长进行分析，虽然教师现在离开，但是孩子的学习进度不能断啊，对孩子的学习来说是非常有影响的。我建议还是让孩子继续留下来学习，我们的另外一位老师也比较优秀，我相信孩子也会比较喜欢我们这位老师的。对学员和学员家长进行一个一个的沟通。
2、跟离职老师沟通：需要给离职老师说明清楚，这样学员跟着走了，机构会有利益的损失，这种时候虽然没有法律的约束，但是可以从道德层面上去谈这个事情，希望离职教师能够遵守一些职业道德，最好能够形成书面上的约定。
3、迅速安排教师顶岗：最好是比较有经验的教师，能够短期内安抚好学员，安抚好家长的情绪，因为这个时候很有可能就会造成退费的问题。
4、建立完善的离职机制：教师在离职后一个月方可离职，离职后不得以任何途径带走机构的生源，形成书面上的约束。可以在薪酬的发放上晚半个月，避免一些教师突然离职。这样机构才会有充足的时间，安抚好家长和学员。
5、安抚好剩余的老师：将这位老师离职的原因进行公布，对机构的离职要求进行公布，平时需要关注教师的工作状态和情绪，多进行沟通。给老师进行一些职业规划和鼓励，避免这种情况再次发生。
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