员工纷纷离职到底为什么呢（当不了领导的人问我怎么办呢）
员工纷纷离职到底为什么呢？有位粉丝留言，自己是慢性子，做事比较关注细节，喜欢追求完美，在做决策判断时总会瞻前顾后犹豫不决，导致团队错失了很多机会。很害怕自己在下属眼里是一个没有魄力，干不了大事，当不了领导的人问我怎么办呢？
我们不要妄自菲薄，其实性格没有好坏之分，做领导也没有绝对完美的性格标准，对我们来说最重要的是要认识自己，发挥自己的优势。
今天我要给大家介绍一个简单认识自我的工具，行为模型4分法，这个模型可以让你知道你在下属眼里是个什么样的人，帮助你对自己有一个清晰的认知找到自己的优势。
行为模型4分法是用2个维度4个象限来区分人的行为模式，横坐标轴的维度是表达方式，纵坐标轴的维度是情绪控制，我们每个人都有不同的行为模式。
横坐标轴上的表达方式分为问和说两个方向，你仔细想一下，你身边有没有人更习惯用说，也就是告知这样的沟通表达方式的，比如他们通常会这么说，我告诉你你这么做，按我说的做这样，还有一类人和他们正好相反，他们不太愿意用说，也就是告知的语气，而更愿意用商量和询问的方式。
纵坐标轴的情绪控制，同样分为两个方向，自我控制和情绪化。有些人自我控制能力很强，平时给同事的印象很深沉，一副不苟言笑的样子，还有一类人正好和他们相反，表现得非常情绪外露，喜形于色，他们的情绪就像6月的天孩子的脸说变就变。
4个象限对应4种类型的领导者，我们来看看他们在下属心目中分别是什么样子。
第一象限是以说和自我控制为主的操纵性，偏向操纵型的领导。
给人最明显的特点是目标明确，反应迅速，他们的价值取向只有一个，那就是结果导向。他们的工作模式是以解决问题为主的，以结果为唯一目标，勇往直前高效完成任务。当然在某些情况下，因为说话办事很直率，也有可能被人认为自以为是，甚至会因为果断甚至独断的风格，给别人留下一种只在乎自己从来不关心他人的感觉。
第二象限是以when和自我控制为主的分析型，分析型的领导。
给人最明显的特点是讲究条理，追求卓越，他们是高标准的完美主义者，很注重程序和逻辑，擅长分析和思考，讲究细节把事情做好做，对，是分析一些领导工作中最大的驱动力。在特定的环境中保守稳健做事的风格，对团队很有帮助，能帮团队识别潜在的危险，但也容易被人认为守旧，缺乏创新。
第三象限是以问和情绪化为主的友善型，偏向友善型的领导。
给人最明显的特点是喜好和平迁就他人，他们特质是关注人，喜欢默默观察人，在和人遇到冲突时，先看对方的感受和反应，很少主动出击，他们比较强调平衡，与世无争，非常有耐心，也很有同情心。
第四象限是以说和情绪化为主的表现型，偏向表现型的领导。
给人最明显的特点是热爱交际，发挥影响表现型领导和友善型领导的特质都是很关注的，人，但是表现型的领导喜欢与人沟通，他们善于引导和启发，积极调动人们的热情，在人际交往方面总是特别引人注目，但对有趣的人或事没有抵抗力，注意力很容易就被带走了。
哪种类型的领导会是下属心目中的好领导？每一种、类型都可以是下属心目中的好领导，最重要的是要发挥好自己的优势，管理好自己的弱项，用你最擅长的方式来带领团队达成目标，实现共同愿景。
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