遇到企业招人刚入职就让人离职的操作怎么办？
点击量：发布时间：2021-07-17 15:00
本文标题的问题，貌似匪夷所思，居然有企业招了人就让人离职的。好歹试用期考察或者“压榨”一下也行，哪有入职就让离职的？
其实这样的例子并不少见，我举例，我们采购经理入职后，前面那几周当地供应商大多会来见我一面。我一般先看是不是战略供应商，再看是不是长期合作的供应商，对于新供应商，会放到后面去见。
大家注意下，这些老供应商来见采购经理，叫做“拜山头”。因为我无法决定我入职之前的供应商名录，但是我可以改变甚至否决、更换、全换我入职后的供应商库。
同样，我们有外国的项目，比如以色列和加拿大的项目转移到国内工厂量产，当初以色列和加拿大的相应供应商，自然希望转移到中国的旧项目继续采购原来的零件，也就是问老供应商进口，沿用老供应商。此时外国供应商很多来中国出差到我这来拜山头。
我们当然有专业素质，首先看项目量产还剩下几年，超过3年还有国产化的必要，还剩下1-3年就EOL，那就没必要新开发国内供应商了。大家可能有所不知，开发一个供应商流程繁琐，要审厂、打样、试验、审核、试产等等，哪怕一个螺丝你要国产化，最短也要半年，长的要好几年，这就没必要了。
但是即使沿用国外供应商的，人家来中国拜你的山头，并不仅仅看重这点项目剩余寿命的供货，因为国产项目大部分零部件会沿用或者套用旧有项目的设计，也就是国外供应商也想参与中国新项目。
以上就是我做采购经理期间可以举的2个例子，意思是前面的我不做主，但后面用哪家供应商，从我入职后类似我说了算，至少影响力很大。
后来我做采购总监了，有一半采购员是我亲自招聘的，他们入职后我安排他或她进我手下采购经理的队伍。
采购经理和采购主管一开始当然没意见，但是我不在时，他们会对我招的采购员区别对待，类似我安插了一个眼线盯着他们中低层干部。直到我跳槽了，他们大概率会收拾我当初招进来的采购员，要么收编。
再继续，比采购员分量还低的则是采购部需要的实习生，采购实习生是HR决定的，我们只告诉HR本部门今年夏天需要5个实习生，招聘流程并不需要采购部的人参加，而是HR届时带领5个实习生过来。
实习生会安排在“师父”或者需要助手的采购老员工手下做事，比如某采购主管Nancy想自己安排一个她的学弟Jess做自己的实习生的，那她会嫌弃HR安排过来的Terry。这位Terry是无辜的，本想入职五百强外企锻炼几个月的，哪知道分到部门后第一天就被主管辞退，或者通知退回人事部去了，要么工作中被各种抱怨、穿小鞋甚至辱骂，导致Terry主动离职最好。Nancy的目的当然是早点赶走Terry，好将实习名额留给她的关系户Jess。
这么一说，大家就懂了。最近我们有群友在郑州万达做经理的，将集团招聘并安排到他手下的一个零售运营主管辞了，其实是让对方自惭形秽走的，他好安排他的表妹进去。这事他问我如何操作，我就发了一个类似下图的截图给他看了，他焕然大悟，遂如法炮制。
其实首选的方法叫做“兵不血刃”，并不是第一天就将新人辞退，而是引导对方主动离职。如果对方待着不走，则继续安排重活、嫌弃、打击直到PUA加强版，实在这位新人还不走，就给他安排小鞋、背锅、承担责任，甚至引导他犯大错、原则性错误，那这样试用期的新人就会在转正前被辞退。
私企民企外企，实际上可以装一装，如此通过“试用期考核不合格”而淘汰新人、接着安排自己的人进来；但也可以不装，入职后的头三周就可以直接辞退，一句能力不匹配即可，试用期容易辞退人；但是不凑巧的就是在没有新人大家都转正的情况下，要安排人进来怎么办？一般就是将去年KPI表现最差的，请HR出具一份PIP业绩改进计划书，请此人签字，我们想办法让其PIP考核不过即可。
在国企央企等，因为很多人是通过校招或者人事部主导的多职位公开招聘而入职，都出了公示的，咱部门主管没法干预，大多数流程是通过笔试之后多面试官同时面试求职者，相对公开打分最终筛选出来的人入职。
具体某人入职后到了你的部门，作为主管你当然可以继续留用这位公开招聘成功的新人。但如果此时你因为某某原因，要安排自己的人进来，这就得你的手下有人主动离职，才会空出一个空缺，你才可以自己招人。所以，上图中这位女部门领导在第一天就引导提问的男孩早点找新工作、3个月内离职。
这还算仁慈的，体制外甚至可以直接让这位那位入职第一天走人。
这里大家可能不明白，在内资企业尤其央企国企中，人事部门的决定权很大，所以部门主管管理的人大多数并不是自己招聘的。因为没有就想获得这样的权力，所以尤其对于没有任何关系的社招进来的新人，最好开刀。这种国企小主管的心理状态，如果你不能理解，你看下他的独白《刚做领导，是什么样一种体验？》。
具体我们看下这位提问的男孩，他该如何应对。
“大佬，有个问题还想跟你请教，南京那家国企二面时跟我说了，觉得我工作经历不适合。岗位本以为没戏，结果后来公示让我体检，让我办入职。”
这段说明二面的面试官，就是这位女领导，但是此次公开招聘中做是否录用决策的，是其他尤其是人事部门。所以，男孩最终被公示录用了。
“结果，今天第一天上班，部门领导告诉我，招聘结果她只能接受，但让我三个月试用期找好下家。”
二面的女领导他见过的，实际上他并不是太诧异，这位男孩实际上30多岁了，有过不少社会经验，包括国企的求职和工作经验。
“我因为体检等等一系列流程都走了，还担心被这家企业看到我继续笔试面试其他单位，同一个区另一家挺好的一国企、专业也对口的岗位，我没去笔试，真是亏大了。”
大家看到没有，他主要是觉得失去了时间成本，应该继续面试其他家的。这就是我们说的2-3个Offer互相比较的道理，也叫做狡兔三窟。
最后，我建议，如果这是个有编制的工作，你继续待着，跟她斗到底，看我的回答那行即可，该发挥就发挥，你的成本目前很低，无非换个入职不久的工作，她的成本可是很大的，要做一辈子的事业。战略不对称。哪怕将来换部门也行，尽量别撤退！
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